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高端白酒包裝往往包含著許多復雜的工藝，需要依靠大量人力來完成，這些人力就是行業中俗稱的“手工組”，由于現有設備的局限性以及高端包裝相關工藝(如穿繩、套盒等)的特殊性，“手工組”是高端包裝制作流程中必不可少的環節，然而手工固有的低效率的弊端，使其只能依靠“人海戰術”取勝。以往這種生產模式會因高端包裝高昂的價格而隱藏成本方面的劣勢，可觀的利潤足以維系這部分的人力成本支出，而且高端白酒顯著的銷量也給酒包印刷企業管理者提供了足夠強的定心丸。但大環境的改變卻讓以上所有都失去了支點，沒有了量和價的保證，再加上逐年提升的人力成本，使得酒包印刷企業的成本壓力浮出水面。
　　當然，成本上升的矛頭是雙向的，既對準了酒包印刷企業，也不會放過白酒制造企業。白酒制造企業要想生存和發展，成本是必須考量的一項重要因素。酒包印刷企業成本上升，白酒制造企業則希望降低成本，這種零和博弈所產生的矛盾體勢必會在某種特定狀態下達到平衡，但在平衡到來之前必然會經歷一番掙扎。開源節流的理想狀態下二者兼得為妙，但現實的市場環境造就了一個可變度不高的源頭，要想實現利益最大化，節流且順勢而為成為我們所面臨和需要解決的問題之根本。
白酒行業的品牌和數量眾多，酒包印刷企業在選擇合作伙伴時一定要選擇最合適的。
　　什么是最合適的?能在自身生產范圍之內的就是最合適的。但酒包印刷企業要想生存和發展，必須擁有“雙贏”的心態，既要滿足客戶的需求，也要達到自己的利益，單方面的付出不可能促成一段長久的合作。例如，我公司承接的“河套王”酒盒訂單就符合這些規則。“新常態”下，精裝盒、木盒以及工藝偏多的復雜白酒包裝隨著時間的推移而銳減甚至消失，剩下的僅是一些簡單的卡紙盒，然而這對于酒包印刷企業而言也不一定是一件壞事，這樣也就不需要花費大量的人力、物力以及精力，只需在現有設備基礎上進行適當的改進即可。
　　選擇合適的客戶群對業務員自身業務水平的要求也很高，此處的業務水平是指業務員對本公司的生產規模、生產能力和生產方式等都必須非常熟悉，在遇到誘惑力比較大的訂單時，首先要冷靜思考能否吃下這塊“肥肉”，相時而動，量力而行。深圳市柏星龍創意包裝股份有限公司就是一個典型的例子，作為處于包裝設計行業前列的設計公司，在“新常態”催動下在惠州開辦分廠，主攻卡紙盒印刷，在新成型的市場中找到了一塊新的立足之地。