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如果讓品牌包裝設計師能夠做到設計出來的包裝能夠打動消費者能夠賣貨呢？需要具體再細致化。需要一個品牌包裝的流程來保證設計師能夠按照市場的要求來工作。
　　第一，確立行業，對整個行業（競品）的包裝設計進行一個收集，了解各個競爭對手的品牌包裝設計情況，進而出具完善的競品包裝設計說明。這是給客戶以及平面設計師提供包裝設計參考用的，這是最基礎也是很重要的必不可少的一個工作；
　　第二，出具本項目包裝設計方案，這是根據市場競品包裝設計情況以及客戶意見后，有廣告公司（策劃公司）根據綜合意見出具的，這是指導設計師工作的比較有價值的方案文件。
　　第三，在完成以上兩個工作后，需要進行的工作就是集體討論了，也可以說是頭腦風暴吧，但是頭腦風暴是否真的有用，其實不好說，對于杰出的設計師或者策劃來說，這一步其實是沒用的，這個行業就是天賦和努力一樣重要的職業，但是很具有天賦的人，畢竟少，因此對于大多數公司而言，這也是必要的，這一步工作就是公司策劃文案人員對包裝上要賦予的理念進行整理，形成文字稿，對于設計師而言，就是與策劃一起把品牌價值通過平面的形式落實下去，因此，一個包裝設計的初稿就出來了。
　　那么是否意味著整個包裝設計的工作完成了呢？如果客戶都認可了，是否可以算完成了呢？
　　對于正規的創意公司而言，這是不可以的，本著對客戶負責的態度，還需要增加一個步驟，那就是市場測試實驗。
　　第四，品牌包裝設計的市場測試實驗。一個品牌包裝可以說在一定意義上決定了終端銷售的成敗，因此需要考慮消費者的顏色喜好度，包裝大小即尺寸受歡迎程度，以及包裝上所傳達的品牌價值產品屬性等，在完成包裝后，廣告公司（策劃公司）和客戶一起完成這個測試，在條件具備的情況下，最好進入商超，以實際銷售狀態來測試受歡迎程度，因此這一步一定要以讓消費者掏出錢購買的形式來測試，否則不具備意義。既要在虛擬銷售狀態下（非購買測試）也要在實際銷售狀態下（購買測試）來做綜合衡量。
　　完成以上幾個階段后，才算完成一個包裝設計周期了，對于比較受歡迎的，則投放市場，對于市場不接納的，則進行整改。
　　對于第四步市場測試，很多公司做不到，原因在于一個包裝是否受歡迎，在實際銷售中，價格制定是否合理，也決定了，能夠做到的，是在于在接受客戶包裝設計的同時，對于價格制定也參與進去，否則效果無法衡量。
　　對于上森設計策劃機構而言，以上是一個一整套流程，有了完整的包裝設計流程，我們的效果才能控制和衡量。
　　借此也提一個怪現象，那就是很多企業對品牌包裝設計不重視，隨便弄一下，自己喜歡就能接受，這點是很悲劇的，這樣的短視行為的后果是什么，也不用多說了。為什么寧愿對一個客戶一頓飯吃掉幾千上萬塊錢不愿意對所有的消費者多花精力提供一個讓市場受歡迎的包裝設計呢？短視決定了市場前景。