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策略型品牌包裝設計機構
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[ 中國深圳 · 萬域包裝設計 ]
當國內企業在驚奇、激動我們越來越多包裝作品獲獎的同時，也不能忽視與國外的差距，尤其是一些包裝理念方
面，中國和一些發達國家相比還落后很多，發達國家至少領先我們15年！ 國外的包裝創新都“有律可循” 從世界知名公司，如：可口可樂、寶潔、雀巢，來看其包裝發展歷程，成功的包裝創新絕不是在形式上或者平面 上的一個改變，而是真正將包裝創新納入到企業理念的實施和供應鏈體系優化當中，使其成為關鍵的一環！而在 中國，這種理念還沒有真正形成。 究其根本，國內的市場背景制約了包裝創新。如：國內企業是根據市場的要求來改變包裝的，根據變化多端的市 場需求進行其包裝的“創新”，往往把原有的包裝改的面目全非，原有的包裝元素蹤影全無，而之前包裝在消費 者心里好不容易形成的地位和概念全部被替換掉，這對企業、對產品并沒有任何好處。而國外企業始終堅持發展 品牌，產品的發展不離開品牌。雖然他們也在不斷地改變包裝，但是，包裝的改變萬變不離其宗。如：20世紀50 年代英國推出的汰漬洗衣粉所采用的英文“TIDE”的標志、背后圓形的極具沖擊力的圖案和黃色的主色調奠定了 汰漬洗衣粉的幾十年的基本包裝元素，這些包裝元素在今天的汰漬洗衣粉包裝上依然可以找到，改變的僅是細節 之處。 真正的創新是一個體系 在國外很多企業里，很多部門和包裝關系密切，會涉及包材、設計造型、包裝操作、檢驗等多個環節。其創新和 設計的技巧在于：在團隊的支持下，找到途徑將最初的理念付諸實施。無論是即時創新還是漸進式創新，所有成 功案例的關鍵因素是初期研究、遠景與愿望、團隊合作以及恰當的應用。真正的創新是一個體系，它的運作涉及 供應鏈的上下游，同時又是企業文化和理念的終極表現。整個體系的運作需要包裝決策人員精心規劃、進行系統 化的管理。
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