品牌包裝設(shè)計在互聯(lián)網(wǎng)加時代有多重要
作者:admin 日期:2015-08-20
萬域包裝設(shè)計公司與茅家兄弟形成戰(zhàn)略合作
作者:admin 日期:2015-08-19
深圳食品包裝設(shè)計公司：黑白模式的食品包裝設(shè)計案例分析
作者:admin 日期:2015-08-18
食品作為特殊的生活必備品,在對其進行包裝時,除了要保證食品如何能安全、高效地送到消費者的手中之外,還應(yīng)該在包裝上迎合消費者的口味和心理、文化需求。食品包裝并非是一個簡單的設(shè)計,需要根據(jù)有形因素(感官可感受到的形體、圖案、材質(zhì)等)和無形因素(民族固有的精神文化、思想情感)等的不同而產(chǎn)生差別,所以包裝設(shè)計很難說有什么固定的模式。包裝顏色的運用同樣如此,不存在絕對的禁忌色和永遠(yuǎn)受歡迎的顏色,這同樣需要根據(jù)時代、條件的變化而變化,并迫使人們需要敏銳地捕捉到這種變化再加以運用。根據(jù)文化的差異,案例以中外分開的形式進行考察,并兼顧包裝設(shè)計方法,進行黑白模式的分類研究。
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Tags: 包裝設(shè)計公司
深圳食品包裝設(shè)計公司：包裝的作用
作者:admin 日期:2015-08-17
包裝的作用
在討論快速消費品包裝的話題之前，我們有必要對包裝的作用進行思考，只有弄清楚了包裝對于產(chǎn)品真實作用，并在具體設(shè)計時兼顧這些要求，才能設(shè)計出有征服力的快速消費品包裝。
首先，包裝使產(chǎn)品具有一定形態(tài)。很多情況下，沒有形態(tài)的產(chǎn)品是很難陳列或者展示的，如飲料、卷煙等產(chǎn)品，沒有包裝的陳列成本大且不說，也達(dá)不到預(yù)期效果；其次，包裝對產(chǎn)品質(zhì)量有一定保護作用。如“洽洽”香瓜子的包裝有不透氣腹膜，這樣“洽洽”“百煮口口香”的獨特銷售主張才得以保全，否則“香味”都變了，消費者拿什么鐘愛你？再次，包裝可以使產(chǎn)品區(qū)別于競爭對手。以薯片為例，“品客”的薯片由于采用紙桶包裝，便很容易與其它塑膠袋包裝的薯片產(chǎn)生差異，易于消費者產(chǎn)生識別；另外，包裝要兼具消費說明作用。很多產(chǎn)品具有的特殊賣點決定了它的消費方式不徑相同，此時包裝設(shè)計上就必須要有足夠的信息讓消費者認(rèn)知其特殊性，否則就會造成產(chǎn)品信息溝通不暢；最后，包裝使產(chǎn)品具有了便攜性。以飲料為例，從散裝到玻璃器皿裝，一直發(fā)展到如今的PTT瓶，更主要的是考慮了消費的“移動性”。另外瓶裝飲料和紙包飲料之所以在容量上產(chǎn)生差異，也主要是考慮到了消費者的移動性。
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在討論快速消費品包裝的話題之前，我們有必要對包裝的作用進行思考，只有弄清楚了包裝對于產(chǎn)品真實作用，并在具體設(shè)計時兼顧這些要求，才能設(shè)計出有征服力的快速消費品包裝。
首先，包裝使產(chǎn)品具有一定形態(tài)。很多情況下，沒有形態(tài)的產(chǎn)品是很難陳列或者展示的，如飲料、卷煙等產(chǎn)品，沒有包裝的陳列成本大且不說，也達(dá)不到預(yù)期效果；其次，包裝對產(chǎn)品質(zhì)量有一定保護作用。如“洽洽”香瓜子的包裝有不透氣腹膜，這樣“洽洽”“百煮口口香”的獨特銷售主張才得以保全，否則“香味”都變了，消費者拿什么鐘愛你？再次，包裝可以使產(chǎn)品區(qū)別于競爭對手。以薯片為例，“品客”的薯片由于采用紙桶包裝，便很容易與其它塑膠袋包裝的薯片產(chǎn)生差異，易于消費者產(chǎn)生識別；另外，包裝要兼具消費說明作用。很多產(chǎn)品具有的特殊賣點決定了它的消費方式不徑相同，此時包裝設(shè)計上就必須要有足夠的信息讓消費者認(rèn)知其特殊性，否則就會造成產(chǎn)品信息溝通不暢；最后，包裝使產(chǎn)品具有了便攜性。以飲料為例，從散裝到玻璃器皿裝，一直發(fā)展到如今的PTT瓶，更主要的是考慮了消費的“移動性”。另外瓶裝飲料和紙包飲料之所以在容量上產(chǎn)生差異，也主要是考慮到了消費者的移動性。
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Tags: 深圳酒包裝設(shè)計公司
萬域包裝設(shè)計公司與茅家兄弟進行產(chǎn)品開發(fā)高檔款
作者:admin 日期:2015-08-17
深圳包裝設(shè)計公司：包裝標(biāo)簽設(shè)計
作者:admin 日期:2015-08-16
深圳品牌包裝設(shè)計公司：包裝品牌化
作者:admin 日期:2015-08-15
包裝設(shè)計公司：保健品市場，一將功成萬骨枯。
作者:admin 日期:2015-08-15
包裝設(shè)計公司：保健品市場，一將功成萬骨枯。
以往那種鉆空子、走邊緣的操作手法在現(xiàn)今嚴(yán)管嚴(yán)控下愈發(fā)日薄西山，這其中，兩種情況值得引發(fā)關(guān)注。
一種是多年的傳統(tǒng)營銷策略和手法已經(jīng)根深蒂固了，仍癡迷于自身的良好感覺與經(jīng)驗悟性，這也難怪正是憑借它曾在起前期市場拓展中一路凱歌高奏、攻城掠地，如今形勢變了，市場轉(zhuǎn)了，產(chǎn)品遭遇低迷莫測，但習(xí)慣性思維還不想做過多的改變，潛意識中的自信沒有絲毫受環(huán)境擠壓呈現(xiàn)減弱的征兆，那種大廣告、大通路、大渠道的粗放式經(jīng)營，仍占據(jù)相當(dāng)大的比例，一般這種類型的企業(yè)實力相對較強，發(fā)展較穩(wěn)；另一種情況則是眾多中小企業(yè)有限的資金砸在毫不起眼的產(chǎn)品上，且大多都是跟風(fēng)追隨型沒有絲毫技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢可言，一旦等到想市場運作都已是彈盡糧絕，毫無回旋余地，怎么辦？萬域包裝設(shè)計公司告訴策略秘決所在
以往那種鉆空子、走邊緣的操作手法在現(xiàn)今嚴(yán)管嚴(yán)控下愈發(fā)日薄西山，這其中，兩種情況值得引發(fā)關(guān)注。
一種是多年的傳統(tǒng)營銷策略和手法已經(jīng)根深蒂固了，仍癡迷于自身的良好感覺與經(jīng)驗悟性，這也難怪正是憑借它曾在起前期市場拓展中一路凱歌高奏、攻城掠地，如今形勢變了，市場轉(zhuǎn)了，產(chǎn)品遭遇低迷莫測，但習(xí)慣性思維還不想做過多的改變，潛意識中的自信沒有絲毫受環(huán)境擠壓呈現(xiàn)減弱的征兆，那種大廣告、大通路、大渠道的粗放式經(jīng)營，仍占據(jù)相當(dāng)大的比例，一般這種類型的企業(yè)實力相對較強，發(fā)展較穩(wěn)；另一種情況則是眾多中小企業(yè)有限的資金砸在毫不起眼的產(chǎn)品上，且大多都是跟風(fēng)追隨型沒有絲毫技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢可言，一旦等到想市場運作都已是彈盡糧絕，毫無回旋余地，怎么辦？萬域包裝設(shè)計公司告訴策略秘決所在
Tags: 包裝設(shè)計公司
深圳包裝設(shè)計：軟包裝設(shè)計
作者:admin 日期:2015-08-14
深圳品牌包裝設(shè)計公司：包裝設(shè)計市場調(diào)研
作者:admin 日期:2015-08-13
包裝設(shè)計從市場營銷的理念來說,顧客的需要和欲望是企業(yè)營銷活動的中心和出發(fā)點.設(shè)計者應(yīng)該依據(jù)市場的需要發(fā)掘出商品的目標(biāo)消費群,從而擬訂商品定位與包裝風(fēng)格,并預(yù)測出商品潛在消費群的規(guī)模以及商品貨架的壽命
根據(jù)目前現(xiàn)有的包裝市場狀況進行調(diào)查分析, 它包括聽取商品代理人,分銷商以及消費者的意見,了解商品包裝設(shè)計的流行性現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢,并以此作為設(shè)計師評估的準(zhǔn)則,總結(jié)歸納出最受歡迎的包裝樣式
及時掌握同類競爭產(chǎn)品的商業(yè)信息,這對于設(shè)計師來說是調(diào)研中必不可少的重要環(huán)節(jié).從設(shè)計的角度,對競爭產(chǎn)品的包裝材料,包裝造型,包裝結(jié)構(gòu),包裝色彩,包裝圖形以及包裝文字等,去進行分析,分析競爭產(chǎn)品的貨架效果,了解它們的銷售業(yè)績,這會給即將展開的設(shè)計帶來極大的益處.若產(chǎn)品有明顯的地域消費差異性.就需要不同的地域展開調(diào)查.調(diào)研時要有效地利用人力和物力資源.避免重復(fù)和浪費....
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根據(jù)目前現(xiàn)有的包裝市場狀況進行調(diào)查分析, 它包括聽取商品代理人,分銷商以及消費者的意見,了解商品包裝設(shè)計的流行性現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢,并以此作為設(shè)計師評估的準(zhǔn)則,總結(jié)歸納出最受歡迎的包裝樣式
及時掌握同類競爭產(chǎn)品的商業(yè)信息,這對于設(shè)計師來說是調(diào)研中必不可少的重要環(huán)節(jié).從設(shè)計的角度,對競爭產(chǎn)品的包裝材料,包裝造型,包裝結(jié)構(gòu),包裝色彩,包裝圖形以及包裝文字等,去進行分析,分析競爭產(chǎn)品的貨架效果,了解它們的銷售業(yè)績,這會給即將展開的設(shè)計帶來極大的益處.若產(chǎn)品有明顯的地域消費差異性.就需要不同的地域展開調(diào)查.調(diào)研時要有效地利用人力和物力資源.避免重復(fù)和浪費....
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