民族品牌緣何頻頻“外嫁”？
　　國(guó)內(nèi)行業(yè)環(huán)境不好或是民族品牌“外嫁”的主因。以糖果業(yè)為例，本土品牌可謂是“內(nèi)外交困”。一方面，國(guó)內(nèi)同業(yè)者競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，同時(shí)還飽受原材料上漲之苦，經(jīng)營(yíng)狀況難有大的改觀；另一方面，外資品牌在巧克力糖果中高端領(lǐng)域具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，制作工藝、營(yíng)銷模式等方面存有的優(yōu)勢(shì)是本土品牌難以追趕的。本土品牌無法發(fā)展壯大，與其苦苦支撐不如“外嫁”另謀發(fā)展。
　　改革開放以來，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大，但是民營(yíng)企業(yè)管理者普遍格外追求企業(yè)規(guī)模和數(shù)量、渴求資本和盈利，鮮有管理者能夠?qū)ζ髽I(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展做出規(guī)劃，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的道路上能走多遠(yuǎn)也就不得而知。
　　在收購(gòu)與被收購(gòu)方面，國(guó)人的感情色彩尤其濃重。國(guó)人一貫對(duì)收購(gòu)?fù)赓Y品牌拍手稱快，而對(duì)民族品牌被外資收購(gòu)則是一片反對(duì)之聲。當(dāng)然，國(guó)人對(duì)外資壟斷的擔(dān)心不無道理，這就凸顯了商務(wù)部等相關(guān)部門的職責(zé)。所以，國(guó)家應(yīng)從法律、行業(yè)等方面進(jìn)行規(guī)范，設(shè)置顯性和隱形的規(guī)則，避免外資獨(dú)大或壟斷后對(duì)行業(yè)和消費(fèi)者產(chǎn)生不良影響。
　　回到好時(shí)和金絲猴身上。糖果業(yè)資深分析人士姜昆稱，好時(shí)如能順利接手金絲猴，金絲猴應(yīng)該感到慶幸。金絲猴早在2008年就已啟動(dòng)上市計(jì)劃，但是至今仍未成功登陸資本市場(chǎng)，肯定是業(yè)務(wù)上出了問題。好時(shí)作為全球知名巧克力制造商，具有足夠的實(shí)力對(duì)金絲猴進(jìn)行業(yè)務(wù)整合。當(dāng)然，不排除未來好時(shí)拆分金絲猴業(yè)務(wù)，并繼續(xù)推進(jìn)其上市進(jìn)程，如此金絲猴便會(huì)依托核心業(yè)務(wù)迎來美好明天。

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